Consulting
Consulting
Oferujemy profesjonalne usługi doradcze dostosowane do Twoich biznesowych potrzeb. Nasza ekipa specjalistów prowadzi kompleksową analizę, tworzy strategie i pomaga w ich wdrożeniu, aby Twoje przedsiębiorstwo rosło w siłę. Skorzystaj z naszej branżowej wiedzy i doświadczenia – klucza do Twojego sukcesu.
1. Mapowanie Umiejętności –
wypracowywanie matryc umiejętności
Niezwykle ważnym procesem dla organizacji, jest zmapowanie umiejętności jakie są wymagane do pracy w poszczególnych obszarach firmy, w zależności od zajmowanego stanowiska. Istotne jest aby pracując z poszczególnymi przełożonymi wypracować:
– umiejętności w jednym standardzie
– wspólny poziom szczegółowości umiejętności w poszczególnych obszarach.
Kluczowe korzyści z dokładnego określania kompetencji w Twojej firmie
jednoznaczna informacja na temat znajomości umiejętności poszczególnych pracowników,
możliwość skutecznego delegowania zadań,
szybkie wyszukiwanie zastępstwa w przypadku absencji,
wsparcie podczas przygotowywania planów urlopowych,
możliwość opracowania bilansu kapitału ludzkiego i jego wizualizacja
wsparcie w opracowaniu ścieżek zawodowych, wynikających z potrzeb firmy i mocnych stron pracownika,
określenie luk kompetencyjnych i niezbędnych kierunków rozwoju,
zdiagnozowanie przerostów kompetencyjnych
Wypracowane umiejętności możesz zwizualizować i nimi zarządzać w przygotowanym do tego arkuszu kalkulacyjnym lub
dedykowanym oprogramowaniu Matryca Kompetencji SkillBox.
Proces Mapowania Umiejętności
Tym, co wyróżnia nasze podejście jest powiązanie umiejętności z kwalifikacjami (uprawnieniami i szkoleniami), jakie pracownik powinien posiadać, przystępując do pracy na danej umiejętności. Istnieje również możliwość podpięcia wymaganej dokumentacji (m.in. procedur i instrukcji). Dzięki takiemu podejściu zyskujesz pewność, że pracownik przystępując do pracy, posiada wymagane uprawnienia i szkolenia oraz, że zapoznał się z wymaganą dokumentacją oraz jej aktualizacją.
Dodatkowym elementem jest możliwość przypisania wag umiejętnościom – co pozwala na ich gradację, pod względem poziomu trudności. Przekłada się to ostatecznie na punktację ważoną, pozwalającą wyróżnić pracowników, którzy potrafią wykonywać bardziej kluczowe, z punktu widzenia firmy, umiejętności. Przykład wagi:
- – umiejętność podstawowa
- – umiejętność średniozaawansowana
- – umiejętność kluczowa
2. System Okresowych Ocen Pracowniczych
Jest narzędziem służącym do oceny i badania: efektywności, potencjału, rozwoju czy nastawienia pracowników. Pełni w firmach wiele funkcji – począwszy od narzędzia do przekazywania informacji zwrotnej; przez motywację i rozwój aż do wsparcie w zarządzaniu. Kompleksowy charakter systemu ocen okresowych sprawia, że uzyskane w ten sposób informacje mogą być podstawą dla określenia ścieżki rozwoju pracownika – w tym potrzeb szkoleniowych, weryfikacji systemu wynagradzania i motywowania, wsparciu przy sukcesji i derekrutacji pracowników.
Wyraźne korzyści z systematycznego oceniania pracowników
systematyczne udzielanie informacji zwrotnej,
przejrzystość w relacji przełożony-pracownik,
obiektywne podejmowanie decyzji dotyczących awansów i regulacji wynagrodzenia,
wzrost satysfakcji pracownika,
zwiększenie identyfikacji pracowników z firmą
wykorzystanie potencjału pracownika zgodnie z potrzebami biznesowymi firmy,
diagnoza potrzeb szkoleniowych, które przełożą się na rozwój firmy,
obiektywne podstawy do podejmowania decyzji personalnych o awansach i regulacjach,
poczucie sprawiedliwej oceny pracy u pracowników,
kierowanie rozwojem zawodowym pracowników poprzez wzmacnianie mocnych stron
efektywniejsze wykorzystanie środków z budżetu szkoleniowego
zwiększenie efektywności zarządzania zespołem
Proces wdrożenia SOOP
Więcej na temat rozwiązania systemowego wspierającego
Proces oceny pracowniczej i rozmowy rozwojowej znajdziesz tutaj:
3. Controlling personalny
„Nie można zarządzać czymś, czego nie można zmierzyć”.
Peter Drucker Dlaczego? Ponieważ zbieranie i analiza danych, pozwala na podejmowanie właściwych decyzji biznesowych, szacowanie ryzyk lub optymalizację tego, co zostało zmierzone.
Controlling personalny – oto dlaczego Twoja firma skorzysta:
pomiar i interpretacja kluczowych wskaźników z obszaru HR
informacja zwrotna o rezultatach prowadzonej polityki personalnej
wskaźniki KPI pozwalają się skoncentrować na tym, co jest naprawdę istotne
obiektywna informacja zwrotna o podjętych działaniach
wypracowanie odpowiednich działań celem optymalnej obsady stanowisk
wsparcie w podejmowaniu strategicznych decyzji w zarządzaniu kapitałem ludzkim
informacja o obecnych i przewidywanych kosztach
Lepsza alokacja zasobów ludzkich poprzez precyzyjne analizy
Proces wdrożenia Controllingu Personalnego
Controlling personalny pozwala na zmierzenie i opisanie wskaźników, które umożliwią podniesienie efektywności organizacji poprzez możliwie najlepsze wykorzystanie dostępnego personelu, m.in. wskaźniki absencji, rotacji, pomiar procesu rekrutacji, luk i przerostów kompetencyjnych.
W KDR Solutions rozumiemy, że sukces każdej organizacji zaczyna się od ludzi. Nasza siedziba w sercu Bydgoszczy stała się miejscem, gdzie łączymy wiedzę z praktyką, dostarczając skrojone na miarę strategie HR. Dzięki naszej głębokiej analizie i partnerstwu w konsultingu, przekształcamy wyzwania w możliwości, doprowadzając Twoją firmę do wyższego poziomu efektywności. Odkryj moc specjalistycznego wsparcia – skontaktuj się z nami i zobacz, jak możemy Ci pomóc!
Dopasowane strategie Consultingowe znajdą
zastosowanie dla Twojej działalności oraz:
